7 факторов лидерства организаторов, ведущих, музыкантов, артистов и др.

1. Вы ищите неправильные качества в лидерах и поэтому не находите нужное, потому, что правильно не можете судить. — Элементарное отсутствие опыта и навыков правильного мышления.
2. Вас в первую очередь привлекают качества, которые не являются признаками профессионализма и тем самым не делают претендента супер матером. —  Вы обращаете внимание на то, что не является критерием профессионализма, а действуете эмоционально.
3. Правда в том, что большинству из нас нравится немного звезды эстрады, кинематографа и телевидения, немного политики, немного другие известные личности в СМИ, немного интеллектуалы и интеллигенты, немного прагматичные или эмоциональные. Мы отвечаем на их магнетизм, свои внутренние переживания и амбиции, что сильно влияет также и на выбор ведущего.
4. Как бы это не звучало, но общепринятой харизмы, который так сильно гордятся многие шоумены, недостаточно для качественной работы профессионала. Это касается и других особенностей, на которые акцентируют внимания претенденты, тем самым нередко скрывая недостающие. Помимо видимого объема работы, есть еще и сопровождающие функции, без которых не получить общее высокое качество. Что мы имеем ввиду?
   • Для ведущего одного мастерства проведения праздника недостаточно, так как он нередко выполняет функции координатора и организатора (на самом торжестве и иногда во время подготовки).
   • Организатор мероприятий также должен быть экспертом в музыкальной, артистической и другой сферах входящие в общий перечень услуг для проведения свадьбы или детского дня рождения.
   • Что касается музыкантов и артистов, то помимо качественного сопровождения, например, выпускного или бизнес-мероприятия первых и шоу-программы вторых, исполнители должны обладать «чутьем» быть даже психологами для понимания атмосферы, ситуации и менталитета публики, что правильно выполнять свою работу.

1. Честность

Общеизвестно, что честность — это фундаментальный атрибут лидерства во всем, включая бизнес. Честность — это фундаментальный фактор, который обеспечивает доверие, безопасность и как следствие спокойствие по ожидаемому результату. Без честности все быстро разрушается и нередко после этого невозможно даже вернуться к начальному этапу. Так что общаясь с предполагаемым ведущим, организатором, музыкантом или флористом требуйте от их предельной открытости и не бойтесь их откровений (некоторые предпочитают не услышать и оправдать себя этим потом, но подумайте, что вы же делаете это все для себя).

2. Сопереживание

Способность настраиваться на поставленные задачи, ментальность и атмосферу данной ситуации вмещается в термин – сопереживание и рассматривается как фундаментальный фактор. В сочетании с честностью, это вызывает тот доверительный уровень, который позволяет максимально раскрыться виновникам торжества и их гостям во время празднования. Также дает ощущение их реальной значимости, персонального интереса и как следствие создает позитивную энергетику на мероприятии. Публика, которая чувствуют сопереживание в музыкантах, ведущем, координирующих мероприятие организаторах, артистах и представителях дополняющих услуг, то она максимально мотивирована и лучше управляемая, что естественно отражается на общем результате

3. Эмоциональный интеллект

Самообладание или способность объективно воспринимать, контролировать, правильно реагировать улучшать связь между тем, что мы чувствуем, и тем, как и что мы делаем. Этот фактор легко вычисляется, как правило на первой же встрече, но если вы, по каким-то причинам (невнимательности, занятости, отвлеченности на решение других задач и т. д.) выявили его позже, то непременно урегулируйте проблему, поставив вопрос, как говорится «ребром». Что касается исполнителя, то следует задать себе следующие вопросы: Знаю ли я себя? Могу ли я контролировать себя? Я ищу способы улучшить?

4. Видение

Часто употребляемый термин, «видение» начинается с воображения, пытливого ума, прагматизма, объективности и умения анализировать,после чего делать нужные, а главное правильные выводы. Так называемые, «лидеры-провидцы» могут быть хорошими «рассказчиками», но главное должны реально передавать картину свой будущей работы и по сути. Мастерство описания решения поставленных задач и варианты их выполнения, а также комментарии по поводу преимущества и недостатков каждого (варианта) дают честное представление клиенту о результате и возможность правильного выбора. Этот навык дает возможность обеспечивает не только правильное направление решение поставленных задач, а и инновационное.

5. Суждение

Под «хорошим суждением» понимается правильное принятие решения. Это звучит достаточно просто, но происхождение того, как и почему люди принимают решения, которые они принимают, на самом деле довольно сложное. Кратко можно это определить, как способность сосредоточиться на том, что важно, увидеть всю шахматную доску и предпринять решительные, прагматичные и главное результативные действия для успешного финала.

6. Мужество

Всегда существует конфликт, но это не обязательно, что кто-то ругается. Конфликтом может называться несоответствие тайминга, опознание гостей или не дай бог исполнителя, технические проблемы и личные какие-то недоразумения. Также у каждого есть свою жизнь, которая предполагает индивидуальный распорядок и нередко это становится предметом сложностей для ивента, который необходимо решить. Лидерство в этом аспекте, означает быть на переднем плане этих конфликтов и активно заниматься их решением, не боясь рисковать какими-то личными издержками или даже репутацией.

7. Страсть

Страсть или стремление лидера, как высшая форма мотивации, очень важны, потому что они гарантируют доведение начатого до конца по плану и создают позитивную энергию. Также этот фактор привлекает последователей и выступают уже в качестве катализаторов для формирования высоко мотивирования команды. Признаками страсти (мотивации) являются энергия и энтузиазм, который как правило выше у более молодых исполнителей, но хитрость заключается в том, чтобы существовал баланс, который поддерживается другими шестью факторами и только тогда дает нужный эффект.